你所在的位置：管理者，俗稱領導，又稱負責人。不管是叫領導還是負（fù）責人，都是帶領並指導團隊，管好人理順事，對團隊的工作結果負責任。雖然都是管理者，同樣都是負責人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開展的卻有條不紊；而有的部門負責人從早忙到晚，部門工（gōng）作卻還是顧此失彼，不是工作出問題，就是人員沒到位。
以（yǐ）兩位生產廠長舉個例（lì）子（zǐ）：甲（jiǎ）廠長（zhǎng），每天大部分時間都是在辦公室，但是生產（chǎn）任務能按要求（qiú）完成，環境（jìng）衛生安（ān）全培訓等也（yě）是沒有耽誤、正（zhèng）常開展。而（ér）乙廠長呢，我們幾乎在辦公（gōng）室看（kàn）不到他（tā）的身（shēn）影（yǐng），什（shí）麽時候找他，都（dōu）是在車間內處（chù）理事情，不是這個設備有問（wèn）題，就是那（nà）個材（cái）料不達標，反正隻要（yào）車間有事（shì），他就必須（xū）到場。結果（guǒ）就（jiù）是他忙的（de）都（dōu）站不住（zhù）腳，車間工人卻不知道（dào）該幹些什麽，更別提車間（jiān）的安全生產衛生管理（lǐ）了。我們可以上述（shù）兩位廠長（zhǎng）的處境來對照一下自己，身為管理者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑？還是（shì）授（shòu）權他人，讓其他人忙起來？我想，大多數管理者都會選擇後者。不（bú）過選擇歸選擇，實（shí）際情（qíng）況卻（què）是，很多的管理者都屬於讓自己閑不下來的那種。
為什（shí）麽現實中的大部分管理者都是那（nà）種“四處救火”型的呢？一個最根本的原因：不放（fàng）權。而放權卻是一個合格的管理者通常要做（zuò），也是必（bì）須要做的一（yī）件事（shì）情。然而（ér），現實中，大多管理者（zhě）都通常不（bú）願意放權，或（huò）者根本就不（bú）會放權。
不願意放（fàng）權的（de）管理者無非就是兩種心態，一是擔心下屬做不好，二是擔心（xīn）下屬會篡權。無論該管理者是兩（liǎng）種心態的哪種心態，他都不是一個合格的管理者。不願放權（quán）是因擔心下屬會（huì）篡權的人我們（men）這裏就不多說了。如果是擔心下（xià）屬做不好不願意放權，那（nà）也隻能說明這個管理者所轄團隊內的“傳幫帶”沒有（yǒu）做好。
任何一個人（rén）都（dōu）不是生而知之者，新人加入（rù）團隊，或者是接受一個（gè）新的（de）任務（wù），都（dōu）必須有“老人”而且不能是隨（suí）便挑（tiāo）的“老人”，對新人進行傳（chuán）幫帶，對新任務加以指導、並進行監督和考核。隻有如此（cǐ），新人才能盡快的融入團隊，新任務才能按要求完成；隻有如此，這個團隊才（cái）有生命力和競爭力。因此，即使管理者擔心下屬做不好而不（bú）願意放權，也是因為管理者沒有遠見、計劃能力和組織能力不（bú）足造成的，歸根結（jié）底，這樣的管理者不合格。
我們再談一（yī）下不會放權，有（yǒu）部分管理者並（bìng）不是很了（le）解為什（shí）麽要放（fàng）權，他們根本不（bú）知道怎麽放權，具體如何放權，權力要放（fàng）多大？等等。這些要做出回（huí）答，是（shì）需要根據工作內容（róng）和實（shí）際情況來確定，但無論怎樣，放權必須遵守（shǒu）的原則是“責、權（quán）、利相匹配”。舉例來說，你想杜（dù）絕（jué）從門口夾帶（dài）公司財物出門的現象，你就（jiù）要給門衛公示放權：任（rèn）何人出入門衛都有權檢查，對不接受檢查的開除處理，門衛做不好的開除門衛（wèi）。而如果你想（xiǎng）讓門衛去監督（dū）檢查人員遲到的（de）現象，隻有前述（shù）的（de）放權的話（huà），門衛是做不好的（de）。
輕舞輕唱有話（huà）說（shuō）：作（zuò）為管理者，如（rú）果是事必躬親才能把事幹好，那他就不是一個管理者，充其（qí）量隻能算一個專家。因此管理者必須要明白自己（jǐ）的（de）主要職責：讓人人有事做，事事有人做。要做到這（zhè）一點，管理者就（jiù）不能從早忙到晚（wǎn），“四處救火（huǒ）”。要讓自己“閑”下來，去分析“起火”的原（yuán）因；去心疼工錢，不能讓人閑著沒事幹；去查缺補漏，不能讓事沒（méi）人幹；去檢查督導，不能（néng）讓事（shì）沒幹好。
一個（gè）合格的管理者（zhě）絕對不能是（shì）自己在團隊中遙遙領（lǐng）先（xiān）、健步如飛，其他成（chéng）員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的管理者要麽是屍位素（sù）餐，部（bù）門工作擅離職守；要麽是自己忙的焦頭爛額，部（bù）門工作卻收效甚微，甚至毫無成效。故：一個合格的管理者必（bì）須是一個敢於擔當（dāng）的人；一個合格的管理者必須是一（yī）個有團隊意識的人；一個合格（gé）的管（guǎn）理者必須是一個溝通能力強的人。
管理者要時刻（kè）記著：沒有完美的個人，隻（zhī）有完美的團（tuán）隊。管理者業績的（de）具體呈現是團隊成員的綜合表現（xiàn）。一個好漢三個幫，想要漂亮的完成任務（wù），特別是團隊任務，就必須要充分調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些，管（guǎn）理者就要（yào）讓自己有“閑”下來去“胡思亂想”的時間（jiān），就要管理者懂得放權、善於（yú）放權，同（tóng）時（shí）要因人放權，知人善用（yòng）。——輕舞（wǔ）輕唱
最後，必須提醒所（suǒ）有管理者的是：第一，放權不放（fàng）責，放權（quán）之後要有監管，同時要對工作結果負責任；第二，想要戰勝（shèng）“神對手”，就要（yào）剔（tī）除（chú）“豬隊友”。 
