你所（suǒ）在的位置：職（zhí）場（chǎng）逆襲之路
從社會的定義中“社會是由人（rén）與環境形成的關係（xì）總和；是某一階級或某些範圍的人所（suǒ）形成的集合體”，我們也可以看出，職場其實就（jiù）是社會（在《致每（měi）一個求職者》中我也說過，職場就是一個小型的（de）社會）。在社會中（zhōng）有好多（duō）逆襲成功的人物，在職場中也是如此。
在社會生活（huó）中我們常聽到的（de）一句話，那就是往前推三代，大家祖輩的經濟境況（kuàng）都差不多。可短短的一兩百年，造成了現在的貧富懸殊分化（huà）。而在職場這個小型的社會中，根本就不用推三代曆（lì）經（jīng）上百年，隻需要（yào）過個（gè）三五年，我們就會明顯的（de）發現本來處在同一起跑線上的人慢慢的就分出（chū）了三六九等來——有的人升（shēng）職加薪，有的人原地踏步，有的人不斷跳槽。（大家可以想一想三五（wǔ）年前我們周圍的同事或朋（péng）友，再對照一（yī）下現（xiàn）在的同（tóng）事或朋友，就不難得出這現（xiàn）狀。）
為什麽開始處在同一起跑線（xiàn）上“同病相憐”的一群人，隻是經過短短（duǎn）三五年的（de）時間就有的人逆襲成功——成為我們仰望的存在，不得不讓人感歎“人與人的差距怎麽會變得這（zhè）麽大呢！”。下麵讓我們從幾個真實的案例中看看當初境況相同的“難（nán）兄難弟”們，有的人是怎（zěn）樣逆襲成功、脫穎而出的。
案例一、17年的時候，我從培訓部被調（diào）到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。剛（gāng）開始做的最多的事就是幫總經理報（bào）銷他所有的票據，隻（zhī）要把票（piào）據貼好，送交財務走完流程就可以（yǐ）了。對於這類事情大家也許就是“粘貼——簽字（zì）——送交”這三個流程，但我（wǒ）當時又給自己找了（le）一（yī）個“麻煩”，我建立了一個表格，將所有總經理經我的手報銷的數據按照時間，地點，數額，人物等記錄了下來，當初建立這個表（biǎo）格的目的很簡單，就是想有據（jù）可查，萬一（yī）領導有情況（kuàng）來詢問我的時候，我好及時、準（zhǔn）確的知道。但是慢慢的我發現了一（yī）些領導（dǎo）在商務活動中的規律，對於別得經手人來說也（yě）許隻是一堆毫無意義的數據，但對於（yú）我來說這堆數據記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。同時我的上級（jí）發現，他們布置工作給我的時候，我會處理的很仔（zǎi）細、周全。有一些信息是他們根（gēn）本沒有告訴我的（de），我也能及時準確的做好。漸漸的，一種信任和默契就此產（chǎn）生了，更加重要的工作也越來越（yuè）多的落在了我的（de）手中。自（zì）然而然的，我的地位（wèi）和收入也是不斷的提升。
從這個實例中我（wǒ）們可以看出，沒有不重要的工作，即（jí）使再瑣碎、單調的（de）工作，隻要你用心去做，把交給自己的工作做的比領導的預期好一點，或者做的比我們同一個崗位的人好一點，我們就能逐漸（jiàn）的得到上司的信任（rèn）和重用。所（suǒ）以說，認真做事（shì）隻能（néng）把事情做對，用心做事才能把事情做好。隻有把事情做好才能顯得我們與眾不同。
因此，當我們抱怨懷才不遇或者（zhě）境況一（yī）直（zhí）沒改變的時候，我們（men）要問自己一句：我們用心去對待自己接手的工作了嗎？我們做的比同崗位的同事或者比被我們代（dài）替的（de）那個前同事是不如？是一樣？還是超過？如果答（dá）案是“超過”，那麽我們完全可以理直氣壯的去要求（qiú）升值加薪。
案（àn）例（lì）二、小李和三個同學是（shì）剛（gāng）步入社會的大（dà）學畢業生（shēng），靠人脈分配（pèi）進入了某大型國企中一個效益較好的生產車間，但他們卻也因此受到其他部分老員（yuán）工的排擠。隔三差五讓他們輪（lún）崗、或（huò）者頂崗，不（bú）到一年的時間他們做遍了車間裏（lǐ）所有的崗位。小李的三個一起來的同學，兩個被勸退，一個被調往（wǎng）其他車間。但小李卻堅持留了下來，他（tā）並未抱怨，而是積極將每（měi）一份自己接手的工作（zuò）做（zuò）好，主（zhǔ）動去討教經驗，幫助周圍的（de）同事，建立友誼。三年（nián）後的一次車間副主任競選，廠領導發現，能勝任所有崗位、且得到群眾一致認可的人，隻有小李自己。自然而然他從一名生產人員升職為一名管理人員。
從本案例中我們可以看出，如（rú）果當時（shí）小李麵對同事的排擠或者刁難，沒有積極主動地適應、改變，而是消極怠工（gōng），或不斷抱怨，甚至對抗。那麽別說晉升，他能留下來恐怕（pà）也有困難，早就和他的（de）三（sān）個同學一樣，走的走、調離的調（diào）離了。所以說，打不死的磨難都是自己（jǐ）成長的助推劑。
案例三（sān）、小（xiǎo）林（lín）當年求職（zhí）時，第一次進企業是去的造紙（zhǐ）廠，當時的造紙廠是國有企（qǐ）業，而且待遇還不錯。小林進廠之後雖然沒有老員工的刁難（nán），但（dàn）是也是不斷的在輪崗，脫墨車間的崗位無（wú）論是純力氣活還是操作工（gōng）他都（dōu）輪了一個遍。直到一（yī）年後接到車間（jiān）主任通知的（de）一天，他被調到（dào）造紙車間去（qù）了（是（shì）全廠最好的車間）。
期間小（xiǎo）林也曾（céng）打過退堂鼓（gǔ），也問（wèn）過周圍的同事，他們也說還沒有見過（guò）小林這樣輪崗的，還問他是（shì）不是得罪某個領導了。不過（guò）好在最後小林堅（jiān）持下來了，後來（lái）車間領導親自給他解惑——是廠裏有意培養他（tā），前提是（shì）要確認他是否值得培養（yǎng）。但小林有好長一段時間（jiān）還真以為他自己得（dé）罪誰了。不過，也許是小林神經有些大條（tiáo），因為他幹任何一（yī）件事首先考慮的是（shì）通過幹這件事他能學到（dào）什（shí）麽東西。既然每次輪崗他都可以學到不同的東西，都可以增（zēng）長不同的閱曆，還可以認識不同的同（tóng）事，所以小林堅持下來了，歪打（dǎ）正著，他通過了廠裏的考驗。
從上述的案例我們可以知道：薪資並不是我們工（gōng）作的唯一回報，也不是最好的回報。在工作中學到的經驗、增加的閱曆、提升的技能以及收獲的信任才是工（gōng）作給我們最好的饋（kuì）贈。如果把薪資當成工作唯一的理由或動（dòng）力，那麽我們將會失去很多發展和提高的機會，甚至（zhì）連（lián）現在能到手的薪資都會丟掉。想掙錢時必須先值錢！如果真的想多賺錢，就先努力把手頭的工作做好吧。
寫在文末：對於工作來（lái）說，真的（de）很容易應付——讓我貼發票，我貼完報銷完其實這項工作就及格了；讓我（wǒ）輪崗，我服從（cóng）安排就是（shì）。可（kě）是（shì）應付完了之後呢。要貼一輩子發票嗎，要無休止的輪崗嗎？就是你願意，公司會同意嗎？
做培（péi）訓時我經常說（shuō）的一句話就是:你認真聽了，聽到心裏去了，也就兩個小時；你睡覺了（le），你（nǐ）當耳旁風了，還是兩個小時的時間。同樣都是過了兩個小時，可是你連一句話都聽不進去，你不覺得（dé）是在浪（làng）費自己的生命（mìng）嗎？同理，對於工作你應付過去了（le），可是你從工作中得到了什麽？同樣的工作，別人收獲了成長和機會，可你（nǐ）呢？
一件（jiàn）工作我們應付一（yī）下做到60分，也（yě）是可以交差的，同時我們還可以做的（de）很（hěn）輕鬆。但是我們也可以盡力爭（zhēng）取把工作做到100分，當然我們為此要付出更多。遺憾的是現實生活中有很大一部分人都抱著把工作做到60分就行（háng）的心態：公司給（gěi）我（wǒ）多少錢我就幹（gàn）多少的工作，給不到我滿意，我做到60分就可（kě）以了。
如果我們（men）抱（bào）著這樣的（de）心態工作，實際上最後吃（chī）虧的還是我（wǒ）們（men）自己（jǐ），因為我（wǒ）們這樣做的同（tóng）時也失去了升職加薪的機會（因為對於任何一個公司來（lái）說，如果一（yī）個員工做的和其他人一樣，沒有什麽亮點和特別突出的表（biǎo）現，公司是不會認可和重用能（néng）被（bèi）輕易替代的員工的（de））。還有更大的代價是我們在為自己的不想上進找理由，給自己不願努力找理由，給（gěi）自己（jǐ）的碌碌（lù）無為找理由。人都是有惰性的，“應付”一旦成了習慣，我們不（bú）僅會（huì）對工（gōng）作應付，就是對同事，對朋友，對生活也很（hěn）可能都是應付，那麽我（wǒ）們就（jiù）真（zhēn）的可能沒有（yǒu）逆（nì）襲的機會，而會“應付”的過完一生了。
